SCS Horizon

No real estate, o jogo do marketing é estranho: o cliente final é um investidor com capital para alocar, mas a maioria das agências do sector ainda comunica como se vendesse t-shirts.

A SCS Horizon procurou-nos com um problem concreto: os criativos de vídeo dos ads pagos não convertiam. Lead após lead a sair caro, conversões a evaporar antes do fecho. O orçamento mensal de ads consumia-se e a margem dos primeiros negócios já estava comprometida antes de se assinar o primeiro contrato.

O problema não era o produto. Era a narrativa.

Os criativos do mercado estavam todos a falar a mesma linguagem — drones a sobrevoar prédios, planos abertos de empreendimentos, voice-over corporativo. Tudo igual, tudo invisível. O investidor estava a fazer scroll antes de chegar à oferta.

Desenhámos criativos de vídeo especificamente para o feed de ads pagos. Não brand films. Não conteúdo institucional. Peças cirúrgicas, com 15 a 30 segundos, optimizadas para o pixel da Meta e do Google.

Cinema com propósito. Cada segundo a justificar-se.

A direção criativa partiu de uma observação simples: o investidor não compra o prédio, compra o cenário. Captámos planos íntimos — uma chave a girar, um mapa a abrir-se, uma vista de varanda ao amanhecer. Storytelling em vez de showroom.

Cada criativo testado em A/B com variantes próximas, iterando a partir do que o algoritmo respondia. Não foi sorte — foi método.

O Custo de Aquisição (CAC) caiu 85% face à média do sector. Duas vendas fecharam-se logo nos primeiros meses de campanha — e o capital que iria evaporar em comissões de intermediação ficou dentro da empresa.

Mais de 40.000€ retidos em margem. Só nas duas primeiras vendas.

Hoje a SCS Horizon continua a operar com criativos nossos. A unidade económica mudou: cada euro investido em ads gera um retorno previsível, e a empresa controla agora a sua máquina de aquisição em vez de pagar tributo ao mercado.